Decyzje menedżerskie w organizacji

Grzesik, Karaś, Decyzje menedżerskie w organizacji, okładka
  • promocja
Cena: 5,00 zł 25,00 zł 5.00
ilość szt.

towar niedostępny

dodaj do przechowalni

Opis

Spis treści

Autor: Katarzyna Grzesik, Mirosław Karaś

ISBN: 978-83-7695-445-5

Rok wydania: 2014

Liczba stron: 161

Format: B5

Oprawa: Miękka


W opracowaniu czytelnicy znajdą próbę usystematyzowania wiedzy dotyczącej podejmowania decyzji, jak również zbiór narzędzi i wytycznych pozwalających na podniesienie kompetencji w tym obszarze. Celem skryptu jest przede wszystkim przekazanie studentom, ale także praktykom zarządzania, informacji dotyczących podstawowych metod i technik podejmowania decyzji. Aby niniejsze opracowanie spełniało przypisaną mu funkcję dydaktyczną, zwrócono szczególną uwagę na to, aby omawiane metody i techniki podejmowania decyzji przedstawiane były w sposób przystępny i umożliwiający ich wykorzystanie w praktyce. Zaprezentowano przykłady decyzyjne ukazujące krok po kroku sposoby postępowania w odniesieniu do wybranych metod i technik, jak również dołączono zadania do samodzielnego rozwiązania oraz pytania kontrolne pozwalające na zweryfikowanie stopnia przyswojenia wiedzy.

Wstęp 7

1. Problemy i procesy decyzyjne w organizacji 11

1.1. Istota decyzji menedżerskich w organizacji 11

1.2. Sytuacje decyzyjne, problemy decyzyjne i decyzje w organizacji 15

1.3. Podejścia do podejmowania decyzji 20

1.4. Racjonalność i jej ograniczenia przy podejmowaniu decyzji 21

1.5. Proces podejmowania decyzji 27

1.6. Warunki decyzyjne w organizacji: pewność, ryzyko, niepewność 34

1.7. Zadania 35

Pytania kontrolne 36

Literatura 36

2. Metody podejmowania decyzji w warunkach pewności 37

2.1. Maksymalizacja addytywnej użyteczności 37

2.2. Technika SMART 44

2.3. Metoda równoważnej wymiany 53

2.4. Zadania 60

Pytania kontrolne 61

Literatura 61

3. Metody podejmowania decyzji w warunkach ryzyka 62

3.1. Reguła oczekiwanej wartości 62

3.2. Reguła oczekiwanej użyteczności 68

3.3. Analiza drzew decyzyjnych 77

3.4. Zadania 85

Pytania kontrolne 88

Literatura 88

4. Metody podejmowania decyzji w warunkach niepewności 89

4.1. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności 89

4.2. Gra z naturą 91

4.3. Gra z konkurentem 94

4.4. Zadania 96

Pytania kontrolne 98

Literatura 98

5. Heurystyki w procesach decyzyjnych 99

5.1. Pojęcie heurystyki w podejmowaniu decyzji 99

5.2. Heurystyki stosowane przy decyzjach dotyczących wielu celów 100

5.3. Heurystyki stosowane w warunkach organizacji 105

5.4. Błędy poznawcze przy podejmowaniu decyzji 110

5.5. Zadania 115

Pytania kontrolne 116

Literatura 116

6. Metody i techniki wspomagania procesów decyzyjnych 117

6.1. Metody rozpoznawania i analizowania przyczyn 117

6.2. Metody rozwiązywania problemów deterministycznych i rutynowych 121

6.3. Metody wypracowywania kierunków działania 122

6.4. Metody i techniki redukowania niepewności 124

6.5. Zadania 130

Pytania kontrolne 130

Literatura 131

7. Grupowe podejmowanie decyzji 132

7.1. Istota jedno- i wieloosobowego podejmowania decyzji 132

7.2. Uwarunkowania stosowania grupowego podejmowania decyzji 135

7.3. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji 137

7.4. Zadania 141

Pytania kontrolne 145

Literatura 145

8. Intuicja w podejmowaniu decyzji 146

8.1. Intuicja w procesach decyzyjnych 146

8.2. Rola inteligencji emocjonalnej w podejmowaniu i realizacji decyzji 149

8.3. Racjonalny a intuicyjny proces decyzyjny 151

8.4. Zadania 153

Pytania kontrolne 157

Literatura 158

Spis rysunków 159

Spis tabel 160

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoplo.pl