Ponadlokalna perspektywa zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym na przykładzie małych miast

Andrzej Sztando, Ponadlokalna perspektywa zarzadzania strategicznego, okładka

Cena: 0,00 zł 0.00

ilość szt.

towar niedostępny

dodaj do przechowalni

zapytaj o produkt

Opis

Spis treści

Autor: Andrzej Sztando

ISBN: 978-83-7695-637-4

Rok wydania: 2017

Liczba stron: 330

Format: E-book

Wersja elektroniczna: IBUK

Książka poświęcona jest problematyce zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym. Jej podstawowym celem jest uświadomienie czytelnikowi, jaką rolę odgrywa w tym zarządzaniu właściwe postrzeganie i kształtowanie ponadlokalnych relacji gminy, oraz wskazanie, jak należy to czynić. Pracę otwiera geneza współczesnego lokalizmu. W dalszej kolejności zaprezentowano istotę rozwoju lokalnego oraz typy i znaczenie relacji łączących gminy z ponadlokalnym otoczeniem. Następnie omówiono ideę i mechanizm zarządzania tym rozwojem, a także dwa przeciwstawne podejścia do tego zarządzania – administracyjne, niepożądane, gdyż skoncentrowane jest na wykonywaniu prawa, oraz strategiczne, pożądane, ponieważ jest zgodne z cechami rozwoju lokalnego. Cechy podejścia strategicznego związane z prorozwojowym kształtowaniem ponadlokalnych relacji gmin określono jako ponadlokalną perspektywę tego zarządzania. Główna część książki prezentuje cele, przebieg i wyniki badań tej perspektywy zarządzania prowadzonego współcześnie przez władze polskich małych miast. Na ich podstawie sformułowano jego charakterystykę, skupiając się na ocenie tego, w jakim stopniu zarządzanie to jest wciąż administracyjne, a w jakim już strategiczne. Sformułowano również zalecenia dotyczące doskonalenia wspomnianej perspektywy zarządzania, adresowane do badanych władz, środowiska nauki i władz państwowych. Opracowanie kończy ocena przydatności zastosowanych metod, technik i narzędzi badawczych w innych, analogicznych badaniach, a także propozycje kierunków i metod ich prowadzenia.

Podziękowania 9

Wstęp 11

Rozdział 1 17

Rozwój lokalny i jego ponadlokalne własności 17

1.1. Fordyzm i jego kryzys 17

1.2. Postfordyzm, lokalizm i nowy lokalizm 24

1.3. Lokalność, obszar i układ lokalny 33

1.4. Pojęcie rozwoju społeczno-gospodarczego 35

1.5. Rozwój lokalny w perspektywie lokalnej jako wzorzec procesu 39

1.6. Rozwój lokalny w perspektywie lokalnej jako rzeczywisty proces i jego stan 53

1.7. Rozwój lokalny w perspektywie ponadlokalnej jako wzorzec procesu 55

1.8. Rozwój lokalny w perspektywie ponadlokalnej jako rzeczywisty proces i jego stan 57

1.9. Typologia ponadlokalnych relacji układu lokalnego warunkujących rozwój lokalny 61

Rozdział 2 67

Implementacja koncepcji rozwoju lokalnego i jej ponadlokalna perspektywa 67

2.1. Lokalna polityka rozwoju lokalnego i jej podmioty 67

2.2. Ponadlokalne polityki rozwoju lokalnego i ich podmioty 71

2.3. Gminne zarządzanie rozwojem lokalnym 77

2.4. Procesy gminnego zarządzania rozwojem lokalnym 81

2.5. Motywy i koncepcja podejścia strategicznego do zarządzania rozwojem lokalnym 86

2.6. Cechy gminnego zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym związane z ponadlokalnymi relacjami układu lokalnego 94

2.7. Pojęcie i znaczenie ponadlokalnej perspektywy gminnego zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym 100

Rozdział 3 103

Przesłanki i przebieg badań ponadlokalnej perspektywy zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym małych miast 103

3.1. Stan i przesłanki badań ponadlokalnej perspektywy zarządzania rozwojem lokalnym oraz motywy badań dziedzinowych 103

3.2. Małe miasta i ponadlokalne przyczyny ich współczesnej sytuacji 110

3.3. Zainteresowanie ponadlokalnymi relacjami małych miast 116

3.4. Cele, obiekty, strategia, metody i techniki badań oraz źródła informacji 121

3.5. Próba i alokacja ilościowych metod badań 131

3.6. Pytania i narzędzia badawcze oraz przebieg badań 137

Rozdział 4 142

Wyniki badań ponadlokalnej perspektywy zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym małych miast 142

4.1. Postrzeganie relacji waloryzacji oraz egzogeniczna utylitarność i pozycjonalność zarządzania 142

4.2. Postrzeganie relacji animacji i neoendogeniczna absorpcyjność zarządzania 164

4.3. Postrzeganie relacji supresji i protekcyjność zarządzania 198

4.4. Postrzeganie relacji deprecjacji i retencyjność zarządzania 215

4.5. Służebność ponadlokalna zarządzania 225

4.6. Ogólne postrzeganie otoczenia i własnej roli w kształtowaniu ponadlokalnych relacji miasta 228

Rozdział 5 237

Wnioski, zalecenia i dalsze badania 237

5.1. Ogólna charakterystyka ponadlokalnej perspektywy zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym małych miast 237

5.2. Doskonalenie ponadlokalnej perspektywy zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym małych miast 242

5.3. Przydatność i warunki wykorzystania wybranych źródeł informacji, metod i technik badań w diagnozowaniu ponadlokalnej perspektywy zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym 253

5.4. Kierunki i cele dalszych badań ponadlokalnej perspektywy zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym 255

Zakończenie 258

Załączniki 261

Literatura 291

Spis rysunków 316

Spis wykresów 317

Spis tabel 318

Summary 319