Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji
Opis
Spis treści
Autor: M. Wanda Kopertyńska (red.)
ISBN: 978-83-7695-862-0
Rok wydania: 2020
Liczba stron: 128
Format: B5
Oprawa: Miękka
Wersja elektroniczna: IBUK // EBOOKPOINT
Praca jako uniwersalny i centralny programator ludzkich działań ulega istotnym przemianom ze względu na zmiany w otoczeniu i wewnątrz organizacji. Organizacje przyjmują nowe struktury, sprzyjające efektywnemu realizowaniu pracy. Nowoczesne rozwiązania technologiczne wywołują potrzebę innych niż dotychczas metod podziału i organizacji pracy, odmiennych sposobów zarządzania i kontroli. Następują zmiany form organizacji pracy i zatrudnienia w zakresie kontroli procesów pracy. Zmienia się też pracownik wykonujący pracę. Miejsca starszych pracowników zajmują pracownicy młodego pokolenia, mający odmienne oczekiwania wobec pracy i pracodawcy. Wymusza to potrzebę rozwoju przywództwa w organizacjach i nowego podejścia do motywowania pracowników. Wymienione przeobrażenia wymagają innego podejścia do zarządzania pracą. Zagadnieniom tym poświęcona jest monografia, która nawiązuje do zarządzania pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji.
Wstęp 7
1. Podejście do organizacji w warunkach nowej gospodarki 9
1.1. Istota i cechy organizacji 9
1.2. Otoczenie organizacji 11
1.3. Ewolucja podejścia do organizacji 19
1.4. Wybrane współczesne modele organizacji 23
2. Praca w nowych uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji 29
2.1. Istota i znaczenie pracy w życiu człowieka 29
2.2. Miejsce pracy w systemie wartości pracowników 32
2.3. Praca we współczesnej gospodarce 38
3. Niestandardowe formy zatrudnienia 43
3.1. Definicja i typologia form zatrudnienia 43
3.2. Wybrane rodzaje niestandardowych form zatrudnienia 44
3.3. Wyzwania, szanse i zagrożenia w aspekcie niestandardowych form zatrudnienia 56
4. Współczesne formy organizacji pracy 59
4.1. Istota form organizacji pracy 59
4.2. Pojęcie, znaczenie i rodzaje pracy indywidualnej 60
4.3. Pojęcie i znaczenie pracy zespołowej 62
4.4. Rodzaje zespołów 64
4.5. Budowanie zespołu oraz charakterystyka ról zespołowych 68
4.6. Efektywność pracy zespołowej 77
5. Przywództwo i motywowanie 84
5.1. Charakterystyka przywództwa 84
5.2. Kompetencje współczesnego lidera – przywódcy 86
5.3. Motywowanie jako funkcja przywódcy 92
6. Kontrola przebiegu pracy 97
6.1. Pojęcie i znaczenie kontroli 97
6.2. Cele, funkcje i rodzaje kontroli. 100
6.3. Etapy procesu kontroli 102
6.4. Dysfunkcje kontroli oraz czynniki ją utrudniające 103
6.5. Determinanty skuteczności i efektywności systemów kontroli 107
6.6. Wyzwania i kierunki doskonalenia kontroli przebiegu pracy 109
Zakończenie 112
Bibliografia 114
Spis rysunków 125
Spis tabel 125
Summary 126