Coaching agentów wiedzy w organizacjach sieciowych (w języku rosyjskim)

  • promocja
Cena: 10,00 zł 49,00 zł 10.00
ilość szt.

towar niedostępny

dodaj do przechowalni

Opis

Spis treści

Autor: Kazimierz Perechuda

ISBN: 978-83-7695-175-1

Rok wydania: 2012

Liczba stron: 104

Format: B5

Oprawa: Miękka


Введение. 7

Часть I

Методологические основы трансфера менеджерских знаний в сетевом предприятии 9

Глава 1. Интерактивные цепи передачи знаний 11

1.1. Цепи прибавочной стоимости для клиента 11

1.2. Роли сильносигнальных и низкосигнальных импульсов в трансфере знаний 14

1.3. Личные препятствия трансфера знаний 15

Глава 2. Модерация асимметрии в сетевом предприятии 20

2.1. Предпосылки постоянной асимметрии конфигурации сетевого бизнеса 21

2.2. Опосредованные сетевые воздействия 22

2.3. „Прыжок в сеть” 23

2.4. Инструменты модерации сети 23

Глава 3. Барьеры диффузии знаний в предприятиях 27

3.1. Структурные барьеры 28

3.2. Барьеры «перебора» 29

3.3. Коллективные барьеры 30

3.4. Барьер сети 31

Глава 4. Виртуальные модели бизнесa как средство размягчения пространства предприятия 34

4.1. Дизайн виртуального пространства 35

4.2. «Обну ленное» пространство 36 4.3. „Прозрачная” модель бизнеса 38

4.4. Отсутствие «классической» мотивации 39

4.5. Сущность успеха в виртуальных сообществах 40

Часть II

Коучинг агентов менеджерских знаний 45

Глава 5. Коучинг как инструмент диффузии знаний в виртуальных трудовых коллективах 47

5.1. Асимметрия питания знаниями 47

5.2. Обучающаяся организация как модель инвестирования в избыток знаний 48

5.3. Коучинг как инструмент выравнивания потенциалов знания 49

5.4. Коучинг как метод психологического вмешательства в горячие знания работника 51

Глава 6. Коуч процессов 54

6.1. Непрерывность и прерывистость процессов 55

6.2. Синтез процессов 56

6.3. Растяжение и сокращение процессов 57

6.4. Функции, роли и задания коуча главного процесса 58

Глава 7. Расширенные цепочки знаний как основа сотрудничества между фирмой и клиентом 61

7.1. Статика против динамики 62

7.2. Расширенные цепочки знаний как основа сотрудничества между фирмой и клиентом 63

7.3. Поддержка знаний клиента через задействованных субъектов 65

Глава 8. Обучение клиента как инструмент выравнивания потенциалов знаний предприятия и рыночного окружения 67

8.1. Интернализация «горячих» знаний клиентов и фирмы 68

8.2. Обучение клиента как инструмент выравнивания явных и неявных знаний 70

8.3. «Социальный радар» как инструмент просвечивания знаний клиентов 71

8.4. Цепочка роста знаний 72

Глава 9. Внешний и внутренний коучинг 76

9.1. Фазы развития коучинга 76

9.2. Квантовое развитие методов управления 77

9.3. Коучинг и сокращающиеся жизненные циклы методов управления 78

9.4. Коучинг в малых дозах 79

9.5. Совместимость методов управления и моделей бизнеса 80

9.6. Коучинг и мониторинг. 81

9.7. Сценарий схождения 81

9.8. Сценарий переплетения 81

9.9. Сценарий нарастания разрыва в знании 82

Глава 10. Сетевой коучинг 85

10.1. Дуальный коучинговый уклад (фаза I) 85

10.2. Групповой коучинг (фаза II) 86

10.3. Сетевой коучинг (фаза III) 88

Глава 11. Виртуализация коучинга 93

11.1. Фазы виртуализации коучинга 94

11.2. Изменение парадигмы 94

11.3. Сетевой коучинг как инструмент агентов знаний 95

11.4. Сетевой коучинг в теории и практике 95

11.5. Консультант как сетевой партнер 96

Итоги и выводы 100

Перечень рисунков 103

Перечень таблиц 104

Summary 105

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl