Doskonalenie organizacji. Kierunki i obszary
Cena regularna:
towar niedostępny
dodaj do przechowalni
Opis
Spis treści
Redaktor naukowy: Łukasz Wawrzynek
ISBN: 978-83-68394-15-3
Liczba stron: 189
Rok wydania: 2025
Wersja elektroniczna:
Autorzy tej interdyscyplinarnej publikacji naukowej podejmują próbę ukazania doskonalenia organizacyjnego jako zjawiska wielowymiarowego – analizowanego zarówno na poziomie procesów i projektów, jak i w perspektywie ludzi, sieci społecznych, relacji międzyorganizacyjnych oraz strategii zrównoważonego rozwoju. Szczególną wartością tej monografii jest identyfikacja nieoczywistych obszarów, które mogą mieć istotny wpływ na rozwój i efektywność organizacji, a które do tej pory rzadko stanowiły przedmiot pogłębionej analizy naukowej.
Książka stanowi jednocześnie refleksję nad dotychczasowymi modelami doskonałości organizacyjnej, ich ewolucją oraz możliwością praktycznego zastosowania w realiach gospodarki XXI wieku. Kierowana jest do środowiska naukowego, studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania, a także do menedżerów i liderów zmian poszukujących inspiracji oraz sprawdzonych koncepcji doskonalenia swoich organizacji.
Publikacja, która nie tylko porządkuje istniejącą wiedzę, ale także wskazuje nowe ścieżki rozwoju, będąc głosem w debacie nad przyszłością zarządzania i organizacyjnej doskonałości.
Wstęp (Łukasz Wawrzynek) 7
- Doskonalenie organizacji (Ewa Głuszek i Joanna Martusewicz) 13
1.1. Doskonalenie w rozwoju organizacji 13
1.2. Doskonałość, doskonalenie, dojrzałość – definiowanie pojęć 16
1.3. Ewolucja koncepcji doskonałości 18
1.4. Atrybuty doskonałości funkcjonowania i wyników organizacji20
Bibliografia 24
- Modele doskonałości (Joanna Martusewicz) 26
2.1. Modele doskonałości a systemowe podejście w naukach o zarządzaniu 26
2.2. Wybrane modele doskonałości 28
2.3. Przywództwo w doskonaleniu organizacji 40
2.4. Główne różnice między omówionymi modelami 42
2.5. Wnioski i rekomendacje dla praktyki zarządzania 43
Bibliografia 44
- Doskonałość w zarządzaniu projektami (Marek Wąsowicz) 47
3.1. Postrzeganie sukcesu projektu 48
3.2. Modele dojrzałości w zarządzaniu projektami 51
3.3. Modele doskonałości w zarządzaniu projektami 57
3.4. Podsumowanie 60
Bibliografia 61
- Analiza sieci społecznych w doskonaleniu organizacji (Łukasz Wawrzynek) 62
4.1. Sieci społeczne w naukach o zarządzaniu 64
4.2. Analiza sieci społecznych 72
4.3. Zagadnienie kluczowych graczy w sieci 79
4.4. Kluczowi gracze w wymiarze archetypów menedżerskich 83
4.5. Praktyczne zastosowanie analizy sieci w doskonaleniu organizacji 87
4.6. Podsumowanie 89
Bibliografia 90
5. Relacje międzyorganizacyjne w doskonaleniu organizacji (Syliwa Stańczyk) 93
5.1. Doskonalenie organizacji a doskonalenie relacji międzyorganizacyjnych w zarządzaniu94
5.2. Strategiczne znaczenie relacji międzyorganizacyjnych95
5.3. Doskonalenie organizacji a wielopoziomowość relacji międzyorganizacyjnych 98
5.4. Doskonalenie organizacji w ujęciu cyklu życia relacji i jej dojrzałości 100
5.5. Cechy wspomagające dojrzałość relacji międzyorganizacyjnych 104
5.6. Podsumowanie 107
Bibliografia 108
- Doskonalenie organizacji przez zrównoważony rozwój (Ewa Głuszek) 113
6.1. Idea i założenia zrównoważonego rozwoju 114
6.2. Zrównoważone przedsiębiorstwo 117
6.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem przedsiębiorstwa 124
6.4. Modele doskonałości zrównoważonego rozwoju 140
6.5. Podsumowanie 148
Bibliografia 149
- Miary i wskaźniki doskonalenia organizacji (Dariusz Porębski) 152
7.1. Skuteczność i efektywność w doskonaleniu organizacji 152
7.2. Miary efektywności w zarządzaniu 156
7.3. Zastosowanie kluczowych wskaźników efektywności w doskonaleniu organizacji 160
7.4. Równowaga i zrównoważony rozwój w praktyce karty wyników 164
7.5. Przykład praktyczny zastosowania kluczowych wskaźników efektywności i karty wyników w organizacjach ochrony zdrowia 167
7.6. Wnioski i ograniczenia 177
Bibliografia 178
Podsumowanie (Łukasz Wawrzynek i Marek Wąsowicz) 180
Spis rysunków 183
Spis tabel 185
Abstract 186
Noty o autorach 188