Lider alfa
Opis
Spis treści
Autor: Leszek Czarnecki
ISBN: 978-83-7695-668-8
Rok wydania: 2018
Liczba stron: 247
Format: B5
Oprawa: Miękka
Wstęp 9
ROZDZIAŁ 1.
Darwinowska teoria ewolucji, doboru naturalnego i przeżycia najlepiej przystosowanych – czy lider zwiększa szanse na przeżycie grupy? 15
1.1. Lider jako wynalazek ewolucji zwiększający szanse na przeżycie grupy 15
1.2. Lider a teoria gier 18
1.3. Behawioralna teoria gier a przywództwo 22
1.4. Model DNA firmy 28
ROZDZIAŁ 2.
Zadania lidera 33
2.1. Autentyczność 33
2.2. Przygotowanie organizacji na zmiany 42
2.3. Przywództwo i nadzieja 54
2.4. Wizja zmian 60
ROZDZIAŁ 3.
Wpływ lidera na organizację, kulturę i motywację zespołu 67
3.1. Organizacja i kultura 67
3.2. Motywowanie pracowników 77
3.3. Dystrybutor informacji 82
ROZDZIAŁ 4.
Typy liderów 89
4.1. Lider poziomu 5 i 6 89
4.2. Osobowość lidera a kształt organizacji 92
4.3. Silosowe i macierzowe struktury organizacyjne 99
ROZDZIAŁ 5.
Strategia lidera – grać, aby wygrać, czy grać, aby nie przegrać? 111
5.1. Apetyt na ryzyko jako determinanta wyboru strategii 111
5.2. Inwestycje w technologie a strategia „to win” 121
5.3. Niezbędne aspekty bezpieczeństwa w realizowaniu strategii „to win” 129
ROZDZIAŁ 6.
Działania wspierające strategię wygranej 139
6.1. Definicja zwycięstwa 139
6.2. Wygrywanie przegranych bitew (nauka z porażki) 142
6.3. Jedność czasu, miejsca i akcji 145
6.4. Budowanie odporności na negatywne zmiany otoczenia 146
ROZDZIAŁ 7.
Ego przywódcy 151
7.1. Gen samozniszczenia 151
7.2. Odpowiedzialność lidera za zarządzaną organizację 164
7.3. Uczciwość przywództwa 166
7.4. „Short-termism” 171
ROZDZIAŁ 8.
Atrybuty lidera 177
8.1. Uwagi wstępne 177
8.2. System wartości 178
8.3. Skuteczność działania i zarządzanie kryzysem 186
8.4. Imperatyw działania 204
8.5. Wizja zmian 208
ROZDZIAŁ 9.
Lider: urodzony czy wytrenowany? 217
9.1. Rola formalnego wykształcenia 217
9.2. Rozwój przywództwa 225
9.3. Lider a menedżer 226
Bibliografia 231
Indeks nazwisk 241
Spis rysunków 245
Spis tabel 247