Sprawność procesów controllingowych. Istota. Przejawy. Determinanty

Wprowadzanie do przedsiębiorstwa rozwiązań tak złożonych, jak controlling,  wymaga wielu modyfikacji w systemie informacyjnym, dokonania odpowiednich zmian w strukturze organizacyjnej, sposobie zarządzania jednostkami wewnętrznymi oraz wprowadzenia specjalistycznych narzędzi IT. Wymaga także merytorycznego przygotowania pracowników różnych szczebli i zaangażowania kadry zarządczej. Zakres oraz skomplikowanie wdrażanych rozwiązań controllingowych powodują, że w praktyce dotarcie do pełnej funkcjonalności tej koncepcji może zająć wiele lat i pochłonąć ogromne środki finansowe. Możliwe są również porażki zarówno podczas wdrażania, jak i eksploatacji controllingu. Niezmiernie ważne jest więc, aby od samego początku stosowania   controllingu w przedsiębiorstwie koncepcja ta była poddana rygorom skutecznego i efektywnego funkcjonowania.
Książka jest pierwszą i jedyną,  jak do tej pory, pozycją na rynku wydawniczym, która kompleksowo wyjaśnia zagadnienie sprawności controllingu i wskazuje na jej przejawy oraz determinanty. Zaproponowany autorski model procesowy controllingu stwarza warunki do przeprowadzenia szczegółowego badania sprawności tej koncepcji na różnych poziomach szczegółowości,  sięgając przy tym do źródeł sprawności tkwiących w procesach poprzedzających procesy controllingowe, ale także wskazując na przejawy sprawności tej koncepcji widoczne w obszarze procesów następczych, w tym procesów decyzyjnych i ich skutków. Dzięki temu książka może stać się przydatną lekturą nie tylko dla przedstawicieli środowiska naukowego, ale także dla osób odpowiedzialnych za wdrażanie i funkcjonowanie controllingu w praktyce przedsiębiorstw.